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    要知道htc的vr产品定价在13000左右，市场份额全部被futureverse给抢占完了。

    他们想走降价路线，但是在两千到三千元的价位，又打不过fb的quest和字节的pico。

    因此直接选择放弃，就跟当年htc基本放弃手机条线业务一样。

    futureverse的入场，几乎完全统治了高端vr市场，剩下的vr厂商只能在两千到三千的价位吃一点残羹冷炙。

    “科创未来靠着自己的产品赢得了全球消费者的信任。

    截止到目前为止，我们第一代脑机连接vr的全球销售量已经突破了5000万台。

    这是一个惊人的数字。”

    “早在科创未来创立之初，我们就拼命投研发。科创未来致力于成为一家伟大的公司，实现技术上的革命。

    希望能够在全球范围内，推动了脑机连接技术的普及和元宇宙的发展。

    我当时是科创未来创业时候的最早一批员工之一。

    当时整个筹备组加起来只有五十个人不到，今天科创未来的员工数量已经突破了两万人，比我们的母公司科创生物还要更多。

    当年为了把第一代脑机连接vr产品做好，我们不惜一切代价，死磕体验，几乎仔细打磨大家能够想到的所有所有的细节。

    研发完成后，一测算，大家傻眼了。由于这些年原材料的大幅度涨价，再加上巨额研发费用，要想做到不亏损，必须同时满足两个条件:

    定价必须过1000欧元，销量也必须过    1000万台。

    在科创生物的脑机连接vr之前，vr的主流价格是200到300欧元之间。

    一下子要把价格提高数倍，这对我们来说压力巨大。

    而且华国企业，特别是华国的消费电子产品，在整个国外的形象都是以性价比著称。

    即便科创未来有着独家的脑机连接技术，但是当时我们还是压力巨大，通宵达旦的开会，商量着各种解决办法。

    最后大家的一致讨论结果都是只有一条路:相信产品，相信我们能够靠产品打动消费者。

    最后两年时间五千万的销量，也证明了这点，我们的产品确实打动了全球的消费者。

    但是依然有一个问题存在，那就是我们第一代的产品做得太成功，调子起的太高。

    后面该怎么优化升级，该怎么进行产品迭代。

    这是科创未来最近一年迫在眉睫等待解决的问题。

    而且五千万台，听上去数量庞大，但是对于科创未来想要打造一个完整生态的目标来说，五千万台还不够。

    我们要怎么做新一代的脑机连接vr产品，才能赢得更多的消费者。

    这是我们今年一直在思考的问题。

    在这种思考下，我们集中精力死磕产品，打磨细节。

    最重要的是实现了新一代脑机连接技术的突破。

    新一代脑机连接技术和上一代相比，实现了飞跃式的突破。

    先请大家看一段简短的介绍视频。”

    一段介绍新一代脑机连接技术以及相关游戏的实机操作视频后，宋志文继续说道：

    “下面我们会随即抽取两名用户，上台来体验一下我们新一代的脑机连接设备。

    主要是体验一下我们的对战功能，获胜的玩家将获得一张五百欧元的抵扣券。”

    说完大屏幕上开始抽签，被选中的观众满脸兴奋的走上台。

    没有人认为自己会输，脑机连接vr的价格在1000欧元左右，一张五百元的抵扣券还是很香的。

    就算自己不买，拿到市面上去卖，卖个400欧元也轻轻松松。

    “好的，请二位介绍一下自己。”

    “我叫吉姆，是伦敦国王学院的一名学生。”

    “我叫劳伦斯，是曼彻斯特大学的一名学生，这次特意从曼彻斯特跑到伦敦来参加科创生物的发布会，我是你们的忠实粉丝。”

    劳伦斯很是兴奋，他确实也是科创生物的粉丝。

    因为他对魔法很感兴趣，而脑机连接vr里的魔法类rpg游戏能够给他很强烈的真实感。

    在他看来，跟其他vr产品相比，脑机连接vr更加接近虚拟现实的形态。


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