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    农业清晰的展示了华国在体量上的巨大，在成本上的高昂。

    华国在工业上也处于类似的境地。

    就像在农业产品上对比供应量、成本、品质，那么在工业上同样对比供应量、成本，还要加入品质、研发、技术、不可替代性、品牌、管理、竞争力、环境、劳工收入等等。

    当把这些加上之后，再去衡量华国的制造业优势，想必读者会有一个清晰的答案。

    那就是我们还有很长的路要走。

    华国的机械产值超过德意志，但是集中在中低端。

    高端机械、机床等等仍旧是德意志和霓虹的产品占据市场。

    三星和苹果正把手机生产线转往安南和阿三国，因而对华国外贸贡献巨大的机电产业正在步纺织业的后尘，对外转移。

    但是在当下的产业纵深和成本下，中国制造业仍旧有一定的优势。

    供应链转移是正在进行时，作为业内人士不希望它成为过去完成时。

    当华国的制造业还没能吃掉中高端产业链之前，我们是无法接受低端产业链脱离华国的。

    失去低端制造业之后，是无法培育出中高端的制造业的。

    现在矛盾的点在于，我们知道症结所在，低人力成本优势是肯定没办法再维持住。

    花为打造的工业互联网一体化解决方案能够很好的解决这个问题。

    但是时间不多了，供应链转移发生后想让他们再回来是一件很困难的事情。

    花为的责任重大。

    工业vr和工业智能化结合可以释放生产力。

    以前需要十个人，现在只需要一个人。

    资本不愿意给十个人加工资，那一个人干十个人的活，给这一个人开两倍的工资，他们总愿意吧。

    不仅实现了生产力的提高，还增加了劳工收入。

    作为制造业供应链管理方向的老兵，我能很明显的看到现在的趋势。

    发达国家们希望通过高科技禁令、关税壁垒和全球供应链重组，来实现中高端制造业的回流，并且通过机器人自动化替代人力。

    花为有机会比他们先行一步，先一步推广大规模无人化工厂。
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