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    最初的那几位s签主播，高雅、吴皎洁、包紫、季末、刘璐璐等等，每个人的礼物分成都是底薪的10倍以上。

    可以说，王庭娱乐s签的保底工资从来都没有亏过。

    然而保底的意义不在于多少或者亏赚，而是在于可以提供一份保障——

    确保她们在刚开始直播时，能够不受生活影响，不必急躁，按照自己的节奏舒服的学习、进步。

    还有哪家公会敢这么玩？

    不存在的，听着都感觉不可思议。

    所以，王庭娱乐压根不需要与别的公会争什么，从来都是新人主动上门。

    就是成本真心有点高……

    高管为什么有意见？

    因为觉得实在没有必要这么烧钱。

    公司烧钱关他们什么事？

    因为高管都有期权和年终分红。

    成本高业绩低，分红就少。

    成本高发展慢，上市时间晚，投资者认可度低，股票就没那么值钱。

    事关切身利益，金天好不容易堵住老板，高管们终于决定要畅所欲言。

    “汪总，我们仅仅是薪金成本这一块，就比别的公司多出四五千万一年！而且会越来越高的啊！”

    “坚持在一线城市租大空间经营线下主播，额外的装修成本、租金成本、补助成本、经营成本，都是巨大的压力，没必要吧？”

    “我们为什么不能只保留总部，转向二三线城市开分公司，尽力做线上模式呢？”

    “现在的情况是，我们承担着最大的成本，让利补贴主播，导致受到同行的广泛敌视，而部分主播也因为高额保底，表现出一定程度的懈怠……”

    汪言反思过类似的问题。

    结论很有趣。

    其实高管们的质疑很合理，却不能改变汪言的想法。

    因为王庭娱乐的工资开得够高，哪怕是按着他们的脑袋，他们也得尽心做事。

    但是，积极性肯定会受到打击。

    所以汪言必须得用正当理由去征服他们。

    沉吟片刻，狗哥不答反问：“我们的中期目标是什么？”

    高管们对视一眼，不太确定的回道：“纳斯达克上市？”

    “没错。”

    汪言点点头，又问：“为什么之前的经纪公司都做不大，只能维持小作坊模式？”

    大家面面相觑。

    不是不知道怎么答，而是不知道从哪个角度回答。

    汪言掏出笔记本，摆好架势：“来，我们先把别的问题放到一边，专心把这个问题聊透。”

    于是大家畅所欲言的讨论了半个小时。

    结论出来了。

    公会模式的缺陷，一是没有现代化的公司管理。

    不是没有那种意识，而是不存在那个需求。

    线上签约主播，天南海北的放养，不太用心的话，50个员工就足以管理1000个主播。

    此时，成本最低。

    因为主播的产出具备着极大的不确定性，精细管理提升的收益，可能无法覆盖新增的成本。

    再聘用50个员工，用100人管理1000主播，经营成本整体上升130%，主播的流水能够同步提升那么多么？

    大概率是不能的。

    甚至有可能因为几个大哥土豪的上山，而导致收益血崩。

    直播行业的性质，天然决定了一件事：公会唯一能够自主控制的，就是自身的经营成本。

    公会的生命线，永远是成本。

    因为你做不出来预期收益表，更算不出什么增长曲线。

    所以公司化、正规化，意义何在？

    小作坊模式才最安全，最有生命力。

    反过来讲，没有一家正规的公司，没有一个优秀的管理体系，做到一定程度后，公会就难以继续发展了。

    停滞不前的结果，仍然是一个大一丢丢的小作坊。

    ……

    二、做公会，其实是经营一家资金密集型公司。

    不管哪个平台，你想扶持自家主播上位，都需要大量的投资。

    竖招牌的游戏主播要签，很贵。

    头部男主播要养，打打周星打打年度，看着热热闹闹，其实全是赔钱货。

    顶级的电母要给排面，官刷顶榜少不了，维持地位，不图赚钱。

    现在是多少投资了？

    全靠中小主播，尤其是娱乐区的女主播回本。

    细水长流，时间拉长了肯定不少赚。

    但问题是，假如碰到点意外呢？

    是不是全靠自有资金撑过去？

    当年歪歪皇族时代，有个几千万就能做起一家拥有200个主播的大型公会，现在，没有500个主播，都不敢开口说自己大。

    而且一旦涉及到跨平台，需要的投资翻着番的往上涨。

    真有那么多现金流，干嘛不好？

    为什么要死磕直播公会？

    融资融不来，贷款贷不到，再加上天然的高风险，结果仍然是只能搞小作坊。

    ……

    三、公会极难形成品牌。

    玩家粉的从来都是主播，没有粉公会的。

    公会既不输出标准产品，更不输出内容，只是一个背后的管理者。

    直接输出内容的，是主播。

    而主播从来不是流水线产品，即使立住了牌子，那也是只属于她自己的个人品牌。

    经纪公司怎么去塑造品牌形象？

    不是不想，是办不到。

    全世界范围内，所谓的“公司粉”最多的经纪公司，可能是韩国的s.m。

    然而人家也不是靠经纪业务圈粉的啊！

    更主要的是培养偶像、出品音乐、设计舞台、拍摄综艺，最后才打造出来一个公司品牌。

    直播经纪公司屁都不出品一个，怎么圈粉？

    哪怕是现在知名度爆表的王庭娱乐，品牌形象也不是源于自身。

    那是汪言强行和公司绑定，硬绑出来的！

    所有的影响力和美誉度，都是汪神个人的。

    一旦汪言离开公司，谁还会拿王庭娱乐当盘菜？

    所以说，公会是形成不了品牌的，天生就没那功能。

    结果便是：怎么宣传都没用，压根不可能滚起雪球，垄断行业里的优质资源。

    就不现实！

    讨论到这里的时候，大家突然沉默下来，悄悄的瞟了一眼汪言。

    呃，别说的那么绝对，这儿就坐着一个奇迹呢。

    汪大少就笑呵呵问：“所以，理论上不可能，但我是理论之外的一个孤例，对吧？”

    大家小鸡啄米似的点头。

    汪言又问：“三大不可能，品牌化、公司化、低成本的大资金，我们全都做到了。

    那么，接下来，我们要怎么走？

    是退回去，和小作坊们看齐，亦或者是继续向前，冲出一条新路？”

    高管们傻眼了。

    半个小时的全面讨论，让他们彻底认识到，王庭娱乐的金天是多么来之不易。

    简直堪称是一个奇迹。

    此前没有过这样的经纪公司，以后也未必再有。

    窗口只会开启短短的那么一段时间，把握住就是把握住了，把握不住，时间不可能倒流。

    所以又怎么可以再走回头路？

    在讨论的时候，他们根本没有想到，汪言居然会从这个角度来让自己认清现实，现在恍然大悟，彻底服了。

    当然，只是服气汪言的眼界和格局，而不是对未来再没有疑问。

    “那我们要怎么走下去？”
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